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科普FB果然还是要看social network |
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1.创立第二年用户超过500万拒绝雅虎10亿美元收购，之后拒绝微软150亿美元收购，显然扎克很清楚公司的未来潜在价值并对此具有强大的信念。
2.广告精准人群投放和小程序的先行者，他们不会停下拿用户信息赚钱的脚步，在用户注册脸书的那一刻，他们不是顾客，而且脸书的商品。
3.脸书对用户采取进三退一的策略，它经常发布一些新产品，确实会让用户试水。然后它会后退一步，开始慢慢展开，比如你可以看三四年前那些引起强烈争议的产品，都已存在于脸书的不同层面。而且没人再谈论，因为他们已经潜移默化的被动接受了，温水煮青蛙推进。
4.你并没有800多个朋友，只有三四个朋友。
5.可以看出，扎克伯格和马斯克不同，他只是技术型的天才商人。一切目的只是做大做强赚更多钱，并不真的关心人类。 |
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主攻心理学。师从哈瑞·刘易斯教授，同门师兄比尔·盖茨。04年，获罗恩·康韦注资。06、07年，拒绝雅虎、微软收购。08年，用户破亿，从谷歌挖来雪莉·桑德伯格做COO。后半聚焦变现和私隐。 |
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吸引用户———开放——广告+游戏+链接——隐私争议——Google竞争 |
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拒绝收购，这是得有多么强大的自信啊 |
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48分钟。大概看 |
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现在他的认知，动机，理念，手法的大考验来了……
数据和隐私之雷池
facebook在寻找模式，广告主在寻找模式，用户也在寻找模式
我们都在寻找模式 |
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结合前阵子脸书被重罚五十亿美元的新闻来看也是有点意思，怎么说呢，只要大数据和用户隐私这样的屠龙之技真的存在，脸书从开始到未来，都会是在钢丝上行走。 |
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看得出来，年轻的小扎语速快而且带着一股有活力的劲儿；2011年的纪录片，感受到了世界在时间维度上的参差；广告、隐私这些问题越来越受到关注，但能建成了一个什么样的世界，还需我辈讨论推进 |
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质量很高。 |
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网上字幕翻译：亿万富翁是怎样炼成的之Facebook |
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比较水的纪录片，主持人最后那问简直蒙了：不要问脸书为我们做了什么，先问问自己为脸书做了什么。。。看内容，应该是脸书上市前的舆论操作。。。 |
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偶像 |
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完整版值得一看，可惜我在油管也没找到，优酷的清晰度又不行。 |
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很喜欢硅谷的工作环境，和传统的公司不同，创新和持续发展必定需要更多的用户维持，简单的想法需要大量知识储藏和物质基础，学习！要努力学习！ |
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与你国人民无瓜 |
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【BBC纪录片】马克·扎克伯格 |
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app使用说明 |
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能建立一个吸引数亿用户的平台是了不起的事，能经久不衰更是不容易，平台本身的内容和形式很重要，如何合法的盈利也是挑战 |
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在FB mark喜欢的电影有《英雄》《霍元甲》，强推过《三体》，书单还有一本《与中国打交道》。马扎就连自发对中国文化感兴趣这点也和卷西好像啊喂 |
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所以b站删减了十分钟的啥？ |
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Content way too outdated. |
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查资料 从里面抄了好多呢 和社交网络相比虽然观感差了一点但是专业性还是有的 |
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我边看边和我妈说扎克伯格多牛逼，我妈说，关你什么事…bummer |
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个人隐私和大数据时代的问题是现在过不去的坎儿了。。。对马扎本人的刻画不够清晰 |
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没有Facebook 的人路过…… |
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显然不是详尽关于fb诞生发展or介绍扎克伯格的；应该也因为我对商业IT广告创业等等领域知识储备基本为零，感觉还是学了不少的；虽然有传承+copy上一代发展的沿袭，但是fb创立的这个model实在是太brilliant了，还有从google那里挖人和copy来的适应fb的新的广告以及盈收模式（就我不了解广告营销以及一系列相关发展史的背景来说）实在是影响深远的；对privacy相关的内容感觉自己的敏感度和深度不够可能再找点东西补一下；然后意识到自己在很多学科和领域上掌握的知识远远没有跟上当下的时代发展，慢慢都补齐，都挺有意思让人兴奋的。 |
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20240815，扎克伯格现位居福布斯全球富豪榜第四，个人财富达1770亿美元 |
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科普知识 |
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写论文用 跟tsn重合度很高 |
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脸谱网发展史，如何更好发展脸谱网
之前在意林上看过一篇文章，题目是“扎克伯格的城府”，之前也看过关于扎克伯格的一段话，是说他每天坚持打领带上班，每天坚持认识一个新的朋友，是很优秀的一个人，我那事并不知道他多大，看完才明白在上学期间就如此有才华，现在感觉与其说“城府”，更不如说商业头脑，年轻有为，有自己的主见，但确实知道客户的需求才会发展的更好
就纪录片而讲，关于扎克伯格的片段少之又少，我可能想了解的是扎克伯格这个人，我看的好像也是删减版只有48分钟 |
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他真的很酷 @2017-03-15 13:26:35 |
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纪录片没有电影好看，不过谁能想到，现在的是facebook一年的广告收入就四千多亿人民币。市值四万多亿，太可怕了 |
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wow 20几岁的时候拒绝了150亿美元的收购 |
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在哪看啊😢 |
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脸谱巧妙地、小心翼翼地在“广告”和“用户分享的广告”之间走钢丝。最令人触动的还是当年在初创企业发展初期，创始人能够拒绝百万收购，这是自信、雄心、远见还是志向？ |
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社交广告 |
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一家互联网企业企业，最初积累的用户之后，达到一定规模，才来思考具体的可持续盈利模式，并且在两次面临巨额收购的情况下，扎克伯格都坚定不卖，以谋划自己未来的构想，总之从一个最初的校园网发展到世界级的交际网，若非超越常人的胆识和想象则不成矣！致敬 |
