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不是网飞对抗全世界，是世界烂到需要对抗 |
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详尽的阐述了 奈飞和 百视达大战的过程，不过对于我这种从小在碟片店淘D5,D9盗版碟的人来说，无法共情啊 |
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能舒适区下断臂 能与强敌硬刚 赶脚分分钟都有被干翻的危机下 自我不断在破茧成蝶 |
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网飞就是这时代的毒瘤 对现今的电影业是种打击 |
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看了半小时，都是Netflix的发家史，哪里有什么对抗全世界？#20200726 |
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其实主要是讲无名小卒网飞崛起灭掉行业一哥百事达的事，对抗全世界也就最后提到网飞大获成功带动大环境的改变，圈内巨头都在整合资源开干对抗，整体上还算蛮有趣的，很多黑历史。 |
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“一个以弱胜强的故事”。诞生于互联网的第一波浪潮，在录像带、光碟租赁时代踏浪前行，而当数字流媒体大行其道，走在时代前列的网飞早已稳稳傲立于海浪之上。它的迅速崛起，迫使顽固的好莱坞老牌玩家不得不重新整合资源，也加入到这场新时代的商业游戏。
从创业初期在巨头的垄断下夹缝求生，到与好莱坞“六大”分庭抗议，网飞在短短二十多年间取得的巨大成功，源于一个个在今天看来“无比正确”的生存决策。他们有壮士断腕的决心，一直以无畏的变革者姿态应对挑战。过去，网飞的敌人是盛极一时的百视达；如今，它又站在了传统院线的对立面。
在工业体系走向僵化的今天，在好莱坞权利被不断削弱的今天，在受疫情持续影响下影院破产的今天，多样化的观影方式还能否“保持自己的力量”？或是被以网飞为首的流媒体彻底颠覆？下一个十年也许就能看到答案。 |
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评分居然这么低？？？ 虽然说是Netflix对抗“全世界”，其实主要也是blockbuster（一家影片租赁公司），后起的竞争对手如Disney、hbo、yutube在发展模式上都是看到了网飞商业模式的甜头想分一杯羹，可是网飞已经太强太强了！BTW，不管是从互联网公司还是任何实体行业，“用户体验”始终是每一家企业应该追寻且必须执行的奋斗目标！只有各位用户满意了，企业才能做大做强啊！（比起HBO一周更一集，除了像权游这样的巨巨巨作能维持用户粘度，正常情况下跟网飞的一次看光相比，网飞还是赢了） |
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Netflix 是经营企业的好榜样 |
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2020年看完的第6部纪录片，20200607。早在混沌大学的课程里，就接触过网飞的案例，如今在研究设计思维相关的内容，也多多少少看到了它的案例，而后又发现了这部纪录片，兜兜转转，一切都在那里等着你的感觉。创业九死一生，很多时候的确是创始人的远见，当然也有竞争对手的不具备远见的因素来“帮助”你，那就真的是命了。 |
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识时务者为俊杰，百事达太惨了，网飞niubility |
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娱乐不止，网飞不止！ |
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再次证明一个事，做电影/文化的公司老板，一开始并不是因为喜欢电影/文化才进入这个行业（我想什么7大8大的创始人也不是，邵逸夫这种可能很少见了但人家最后也放弃了电影，真正爱电影那家从天上掉下来了），但美国算不错了，毕竟他们打到最后拼的还是内容……另外大数据真的太恐怖了，最终你要么被大数据征服，要么被大数据抛弃 |
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买股票要趁早啊…… |
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拍得很乏味，动画、原始影像、实景等都被用坏了。总之就是个差。 |
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［欧乐］笑死了，明明是网飞对抗Blockbuster，最后百事达发了个厨房水槽过去，更好笑的是有位女高层说这就是为什么他们做不好吧，老把时间浪费在这种事上。整个故事让人想起刚看到的一句话，硅谷和好莱坞好像牛仔胡迪和巴斯光年，既互相需要又看不顺眼，只不过这部片子没有落脚在网飞和好莱坞的相爱相杀里，还蛮甜腻地说相信好莱坞里也不缺能人希望尝试别的领域，而网飞是提供能人转型的最佳试炼田。看完觉得自己特年轻，DVD租赁时代那是一点都没经历过啊。 |
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网飞发家史吧。 |
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人才和决断，感谢百视达的成全 |
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一场没有硝烟的战争。
胜者为王，未来是属于网飞的。 |
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应该叫网飞对抗百视达，自我宣传味浓郁 |
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目前为止最详实的奈飞发展史纪录片。顺带将科技，电影业等阶段发展特征一起综述了。Netflix 跟Blockbuster 打完，自我革新，进入数字流媒体时代，又将遇到新的征途对手，这次可不止一家了。 |
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超棒！真正的企业家精神。 |
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网飞对抗百视达。就不禁怀想起以前每周在blockbuster或者video ezy租碟租游戏战战兢兢算好时间生怕被罚逾期费的日子了，那是录像带和碟片的图书馆体制时代。如今时代不一样了，后浪网飞把百视达为首的前浪拍死在了沙滩上。其实自从影片资源数字化为DVD开始这就已然是注定的趋势了，我们略懂一点电脑常识的人也会把租来的喜欢的碟片DVD文件拷贝到电脑上刻盘。还有显而易见的网络盗版下载等多种因素，不得不让各版权公司科技企业寻找出路推波助澜。而这些问题片中都没有提或者一笔带过。成功者往往都是迎合时代需求的弄潮儿，但关键字实际是“潮”而非“儿”。 |
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粗略了解网飞的历史 |
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了解网飞的历史，网上下单邮寄出租DVD和会员订阅制在二十年前真的是很大的创新，也为后来的快速崛起打下了基础 |
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标题起得太大了，其实视角比较单一，更像个“致富经”一类的财富故事。搭上了时代的顺风车，但对于流媒体时代的当下却划水而过。（DD3的广告牌出场时间2秒！） |
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太多篇幅在Netflix和Blockbuster的商战上了，对Netflix本身的业务和理念介绍的比较少。商业领域不分先来后到，偷技术价格战也无法用道德去评价，一念之差就是生死存亡，时代潮流，就是顺之者昌逆之者亡，新事物新模式总是引来众人追捧，旧事物及其附带的文化记忆，也只能在怀旧的伤感氛围中被偶尔怀念了。 |
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网飞没有对抗全世界，本片只着重讲了它和百事达的对抗。我到现在都喜欢逛音像店，不过，生意就是生意，没办法的。 |
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打败歌利亚的大卫成为新的歌利亚。主要讲公司初创与对抗百视达，到了原创内容和制片厂博弈篇幅就很有限了，当然是因为这场战争才刚开始。有趣的是它体现出的一种怀旧之情，并不只来自于实体录像店的空间与谜之好笑的广告，也在于支撑它们商战背后的是一套电影在新世纪的自救挽歌。 |
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把网飞一路发展过来的大方向捋清楚，对毫不了解的人来说也是相当友好了。跟百视达的竞争，算是一个清晰的对照，看出网飞领导班子特别聪明的经商手段。注重用户体验的订阅方案，斥巨资购买原创内容，而且搭上了互联网快速发展的列车，想不火都难。（7.0） |
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克林顿证词和中国色情片都能搞错？色情片到底是哪里来的解释一下！ |
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雾霾很严重，网飞很有钱 |
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由人物访谈构成的网飞发家史 |
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拍的很一般吧, 完全不了解网飞的可以看看 |
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从一个影碟线上零售后起之秀到成为全球流媒体巨头，网飞的成功模式真的没法照搬和复刻！当然对抗全世界有点夸张啦，人家百事达是死在了自己手里！果然顺应时代，放眼未来这句话一点错没有，当然你要同时兼顾强大的执行力和试错能力。 |
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无论哪个行业，都有异军突起的一支小分队开启动了别人奶酪的尝试。但也因为这些尝试和努力，让整个行业不停地往前赶着发展，适应新的变革 |
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有点意思的纪录片 不过真的希望Netflix减少制作烂片了 |
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Innovative & impressive |
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奈飞如何从一家租DVD的互联网小公司变成流媒体行业的老大，本片可窥一斑。奈飞的前身赶上互联网的兴起和泡沫，也赶上了硅谷与好莱坞的合作，还有美国邮政提供的优质服务，竟然靠卖新闻影片而不是流行电影搞得订单太多把服务器弄到出故障。奈飞最伟大的决策是碟片与流媒体的分离，因为前者是一项过时的业务，互联网尤其是2006年苹果手机的诞生改变人们的日常生活习惯以后，观看影视剧的方式发生巨大变化，片中说到“人们不会再像过去每个星期的一天晚上固定的时间打开电视看那档固定节目”，所以一口气追完一部剧以及观看全世界各地的表演才是新趋势。奈飞原创剧集算是越来越火，还吸引到好莱坞的制片人和导演参与制作，还有一项超越行业六大的地方，就是全球开花的原创剧集，让人们有机会欣赏到以前不可能接触的印度剧集、冰岛剧集、巴西剧集等。威武！ |
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但是你们拍的电影真的很难看啊 |
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略有失望，顶多算是对抗了个百视达。。。但百视达的完蛋更多还是自身发展的限制，网飞其实并没有做什么，而后期真正算是对抗全世界的部分，譬如对抗迪士尼，对抗六大和奥斯卡等等，又都一笔带过了。只是前期DVD租赁发展这段稍微有点意思。 |
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开头没出现Netflix的logo还蛮令人意外的（虽然更像一个宣传片，但估摸着连Netflix也觉得拍得太一般）。截取了一些影人采访片段，但几乎都是二手资料，看到卡隆拿奖后的说辞，又让我为去年的《爱尔兰人》感到惋惜。 |
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reed 自己没有出场？ |
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传统院线的掘墓人 |
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一定要具有前瞻性，一定要大胆，敢闯，不断更新自己的知识储备，不断提升自己的技术，安于现状的话就会像以前的录像带出租店，光盘店等一样被新的技术和科技如互联网取代，一定要不断学习，不断前进，才能不被时代淘汰！ |
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某国广电，看看人家怎么做的 |
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start of netflix
kitchen sink 加一星 |
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企业发家史，商战纪录片，拍得一般般。大部分篇幅都在讲DVD租赁时期的经营决策战略，而对于大家关注的流媒体时代的影视制作却涉及很少。 |
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文不对题，避重就轻。乘风飞起的猪幻想自己是歌利亚了......烂片率节节攀升倒是能领先世界。 |
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如果更 focus 在后期做原创内容上面，会更有趣吧 |
